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新华社北京(jing)4月29日电 4月29日,《新华每日电讯》发表题为(wei)《一根金属棒，破解青(qing)藏铁路冻土难题——探秘郭宏新的(de)控温“新”法》的(de)报道。
在青(qing)藏铁路可可西里沱沱河段的(de)铁轨两侧，竖立着一根根约(yue)2米高的(de)灰色金属棒。它们有个特殊的(de)名字——热棒，虽(sui)名中带热却只导“冷”，无需大(da)规模开挖安装，更不用额外提供能量驱(qu)动其工作(zuo)，就能让冻土一年四季保持冻结状(zhuang)态，即使夏(xia)季气温升高冻土承载力(li)也不会(hui)因此下降，成功破解在冻土区修建铁路的(de)世界级难题。
鲜为(wei)人知的(de)是(shi)，热棒的(de)发明人并非岩土专家(jia)，而是(shi)当时刚创业(ye)没几年的(de)郭宏新。他(ta)数十年如一日“死磕”高效传热技术，持续突破一个个温度(du)极(ji)限，不仅将(jiang)热棒“炼化”成可长(chang)可短、可直可弯的(de)冻土工程“神器”，还在液化天然气（简称LNG）接收站装置、光伏(fu)多晶硅反应器、火炬气回收系(xi)统等领(ling)域打破国外垄断(duan)，推动一批(pi)重大(da)技术装备国产化，让原本漫天要价的(de)外国公司主动降价。
这是(shi)郭宏新在接受采访。视(shi)频截图
一个科学家(jia)的(de)产业(ye)觉醒
出生于“建筑之乡”江苏南通的(de)郭宏新，曾(ceng)梦想报考(kao)建筑专业(ye)，后被分配学习热管技术。虽(sui)与传热是(shi)偶(ou)然结缘(yuan)，他(ta)却钟爱难舍。
1983年毕业(ye)后，郭宏新进入原南京(jing)化工学院热管实验室工作(zuo)，埋首科研十多年后成为(wei)当时热管技术研究(jiu)院最(zui)年轻的(de)副院长(chang)。彼时，苏南乡镇企业(ye)在改(gai)革开放春风下蓬勃发展，他(ta)带领(ling)团队走出校门(men)，成为(wei)“星期日工程师(shi)”，帮助一批(pi)乡镇企业(ye)节能降耗(hao)、增产增效。
服务乡镇企业(ye)过程中，郭宏新发现，我国热管科研水(shui)平(ping)不输国际(ji)同行，国内热管市场却几乎被价格昂贵的(de)进口产品(pin)垄断(duan)。“为(wei)什么(me)科研成果不能转化成产品(pin)，反而让外国赚(zuan)我们的(de)钱呢？”
为(wei)跨越科研和产业(ye)间的(de)“峡谷”，郭宏新决心奋力(li)一跃。1998年，他(ta)离开高校下海，“书生创业(ye)”。对于这一决定，身边不少朋友不解，甚至惋惜(xi)，他(ta)的(de)回答异常坚定：“我想唤(huan)醒在论(lun)文、课题里‘沉睡’的(de)技术，帮助社会(hui)解决问(wen)题。”
创业(ye)的(de)热情很快就被现实泼了冷水(shui)。从受人尊敬的(de)科学家(jia)、副院长(chang)，到四处上门(men)推销(xiao)业(ye)务，还常因公司只有7人受到轻视(shi)，郭宏新也曾(ceng)短暂迷茫。
然而，郭宏新靠十几年做科研形成的(de)韧(ren)劲熬过了困难期，并凭借“高温绝热管托”专利技术逐渐(jian)让公司步入正轨。
20世纪90年代末，扬(yang)子(zi)石化引进能效比更高的(de)新技术，用蒸汽直接驱(qu)动压缩机，但(dan)540℃的(de)过热蒸汽在经过3.5公里管道运输后必须保证在525℃以(yi)上，企业(ye)尝试了多种(zhong)办法，效果并不理想。郭宏新接到委托后，带领(ling)团队全力(li)攻关，很快找到了支(zhi)架这一主要“失温点”。
“管道每6至8米就有一个‘赤脚’的(de)钢铁支(zhi)架。这就像你冬天穿(chuan)着羽绒服，却赤脚站在雪地里，热量很容易从脚底散失。”郭宏新说，经过反复试验，最(zui)终通过给支(zhi)架加装特殊保温材(cai)料制(zhi)成的(de)“鞋(xie)垫(dian)”解决了保温难题。
挖掘(jue)到“第一桶金”后，郭宏新并未满足，持续升级迭代，仅凭这一项技术就挖出了年销(xiao)售额达10亿元的(de)“富矿”。
如今(jin)，郭宏新依(yi)托高效传热技术成立的(de)管道公司，已帮助我国多个工业(ye)园区实现集中、长(chang)距(ju)离供热，为(wei)减(jian)少二氧化碳排放和雾霾(li)天气、打赢蓝天保卫战做出了贡献。
化工企业(ye)的(de)火炬，曾(ceng)被视(shi)为(wei)现代工业(ye)的(de)标志，可一旦排放的(de)有毒废气燃烧(shao)不充分，将(jiang)会(hui)对空气和环境造成污染。面对这一痛点，郭宏新带领(ling)团队研发出了用水(shui)压住(zhu)废气并集中收集转化为(wei)锅(guo)炉燃料的(de)“水(shui)封”系(xi)统，被评为(wei)“国家(jia)重点环境保护实用技术示范工程”。
截至目前，郭宏新创立的(de)中圣科技集团已在新疆、广东、江苏等地建设了近30台火炬气高效回收成套装置，每年减(jian)少二氧化碳排放超1000万吨。其中，扬(yang)子(zi)石化运用该技术成功熄灭6个火炬，仅卖燃料和少交的(de)排污费，一年就能增收2.64亿元。
“以(yi)往，很多企业(ye)觉得环保是(shi)花钱的(de)‘亏本投入’。其实，只要掌握创新技术，环保工作(zuo)完全可以(yi)节能、增效。”郭宏新说，用技术解决社会(hui)问(wen)题，推广效益型环保理念，是(shi)他(ta)创业(ye)的(de)初心和始终不变(bian)的(de)追求。
一根热棒巧解冻土治理难题
无论(lun)严寒还是(shi)酷暑，旅客都能乘坐列车穿(chuan)行神秘的(de)可可西里无人冻土区，沿(yan)途如画的(de)风景令人沉醉。铁道两旁一根根灰色长(chang)棒，俨然守护“天路”的(de)“卫士”，让往来游客充满安全感。
小(xiao)小(xiao)金属棒为(wei)何能让冻土区铁路四季稳(wen)定运行？郭宏新告(gao)诉记(ji)者，这些金属棒名为(wei)热棒，一般10米多长(chang)，其中8米插在冻土里，约(yue)2米露出地面，内部充满低沸点的(de)液氨(an)。每逢外界空气温度(du)低于热棒底部的(de)温度(du)，液氨(an)就会(hui)被汽化成氨(an)气升至顶部，遇冷液化，释放热量后凝结成液体又回流到底部。如此循(xun)环往复，冻土的(de)热量散至地表，外面的(de)“冷量”导入地下，冻土越冻越实。
如此巧思竟源于23年前的(de)一次突发奇想。时针(zhen)回拨(bo)到2002年，离开高校创业(ye)4年的(de)郭宏新在观看电视(shi)节目时了解到，备受世界瞩目的(de)“世纪工程”青(qing)藏铁路建设遭遇冻土治理难题：冻土在冬天冻结体积膨胀，在夏(xia)季融(rong)化沉降，两种(zhong)现象反复作(zuo)用，路基就会(hui)破裂或塌(ta)陷。
尽管并非岩土专业(ye)科班出身，郭宏新还是(shi)很快被这一问(wen)题所吸引。节目结束，关掉电视(shi)，回屋(wu)休(xiu)息，可是(shi)，他(ta)躺在床上越想越睡不着。
“冻土如果一直冻着不行吗”“绝冷技术我们擅长(chang)啊”，灵光乍现后，郭宏新兴奋地爬(pa)起(qi)来，跑到书桌前，拿起(qi)纸和笔快速画起(qi)来，半小(xiao)时“收工”。第二天，他(ta)就将(jiang)画好的(de)图纸和信寄给了当时青(qing)藏铁路建设的(de)主要负责人。
幸运的(de)是(shi)，一个星期后，郭宏新收到回音，让他(ta)去北京(jing)参加一个专家(jia)会(hui)。当时全国研究(jiu)青(qing)藏高原冻土的(de)顶尖专家(jia)正在热烈研讨(tao)，看到他(ta)进来，以(yi)为(wei)是(shi)做生意的(de)老板，只是(shi)淡淡地说“给你20分钟”。
陈述完自己(ji)的(de)想法后，郭宏新起(qi)身要走，几位冻土治理专家(jia)意犹未尽，邀请(qing)他(ta)一起(qi)吃午饭(fan)。没想到，这顿饭(fan)一直吃到了晚(wan)上7点。因为(wei)忙着交谈，大(da)家(jia)都没吃几口饭(fan)，但(dan)跨界碰撞带来的(de)“成果”，让他(ta)们仿佛吃了顿“大(da)餐”。
从北京(jing)回来后，郭宏新迅速带领(ling)团队赶(gan)制(zhi)了几十个样品(pin)。随后，这位从没上过高原的(de)“江南书生”带着团队，挺进极(ji)寒、缺氧的(de)可可西里无人冻土区。在高反带来的(de)身体不适、手脚时常被冻麻的(de)生理挑战下，他(ta)们成功将(jiang)热棒按照每4米一根的(de)距(ju)离，一根根插入1公里长(chang)的(de)冻土试验段。
功夫不负有心人。第二年检测发现，效果比预期还要好。经过3个寒季的(de)研究(jiu)、试制(zhi)和野外测试，最(zui)终转化成专利技术产品(pin)——带中心测温管的(de)低温热棒，被指定为(wei)青(qing)藏铁路冻害处理的(de)唯一技术储备。
助力(li)青(qing)藏铁路建设后，郭宏新又带领(ling)公司牵头制(zhi)定了热棒的(de)国家(jia)标准，并被委任为(wei)国家(jia)热棒标准工作(zuo)组组长(chang)。
如今(jin)，热棒已经“进化”到了第六代，单体最(zui)长(chang)达37.5米，并衍生出L形、U形等不同形状(zhuang)，且嵌入了更多传感器，设备运行状(zhuang)况可远(yuan)程实时监测，广泛应用在冻土地区的(de)公路、铁路、原油运输管道、机场、民用建筑等领(ling)域。
更令人欣慰的(de)是(shi)，热棒还找到了“接棒人”。因为(wei)读博期间听过郭宏新讲述在冻土区推广热棒的(de)故(gu)事，孙田博士在2015年加入中圣，多次跟着郭宏新到青(qing)藏高原测试新产品(pin)。经过近10年历练，40岁的(de)他(ta)已成为(wei)中圣热棒技术推广负责人，带领(ling)的(de)8人团队已有“90后”加入。
在-163℃战场打破国际(ji)垄断(duan)
热棒助力(li)大(da)国工程建设后，郭宏新还利用高效传热技术“赋能”重大(da)装备国产化，创造了中国制(zhi)造的(de)一个个“首次”。
作(zuo)为(wei)生活(huo)和生产的(de)重要燃料，我国每年都要进口大(da)量天然气，其中一部分是(shi)将(jiang)天然气液化后用特种(zhong)船运到国内LNG接收站进行气化，再输送到全国各地。
然而，将(jiang)温度(du)低达-163℃的(de)LNG气化并非易事。加热加压过程中，1立方米LNG气化后膨胀的(de)体积大(da)约(yue)是(shi)其液态体积的(de)600-700倍，压力(li)、温度(du)也都将(jiang)发生骤变(bian)，对核心装备的(de)要求极(ji)为(wei)苛刻(ke)。而且，气化装备已被国外少数公司“冰封”几十年，不仅价格高昂，还随时可能被“卡脖子(zi)”。
为(wei)保障能源安全，国家(jia)有关部门(men)决定加快LNG接收站气化器等关键装备国产化进程。2012年，受中石化、中海油气电集团的(de)委托，郭宏新带领(ling)中圣百余名技术人员主动请(qing)战。
团队成员李(li)奇坦(tan)言，LNG气化器生产是(shi)世界难题，一开始大(da)家(jia)心里都没底，公司内部也有争(zheng)论(lun)，担(dan)心巨大(da)的(de)研发投入会(hui)“石沉大(da)海”，特别是(shi)当攻坚遇到瓶颈时，一些人陷入迷茫和自我怀(huai)疑(yi)。
郭宏新的(de)指导和坚持让团队成员找到了信心和方向。从课题立项，到后续研发，他(ta)经常和大(da)家(jia)一起(qi)彻夜讨(tao)论(lun)，分析项目可行性，明确技术路线，对急需的(de)人、财、物等资源全力(li)协调(diao)支(zhi)持，不断(duan)给团队加油、打气。
“董事长(chang)对科研方向和产业(ye)需求把握很准，更关键的(de)是(shi)，他(ta)身上有一种(zhong)‘死磕’到底的(de)韧(ren)劲，正因为(wei)有了他(ta)的(de)带领(ling)，团队才能成功熬过一个个技术‘暗(an)夜’。”李(li)奇说。
技术“坚冰”终于被科研热情融(rong)化。2018年11月，LNG成套高端(duan)装备全部通过专家(jia)鉴定和项目组验收，打破了国外在同类技术上的(de)长(chang)期垄断(duan)，中圣成为(wei)全球唯一可承制(zhi)三种(zhong)LNG气化器的(de)供应商。
“以(yi)前，一套LNG气化器，外国公司要价4000多万元，我们自主研发的(de)产品(pin)仅需2000多万元，成功将(jiang)价格打了下来，而且外国厂商还主动找我们合作(zuo)。”郭宏新说，核心技术是(shi)买不来的(de)，必须走科技自立自强之路。
创业(ye)多年，郭宏新带领(ling)团队打破了一个个不可能，做到了多个中国第一，甚至世界第一。谈及成功的(de)秘诀，他(ta)的(de)回答很简单：“找到需要解决的(de)社会(hui)问(wen)题，坚持到底，一根针(zhen)也能捅破天。”
十多年前，光伏(fu)原料多晶硅的(de)生产并不绿(lu)色，副产品(pin)四氯化硅遇到潮湿空气会(hui)分解成硅酸和剧毒气体氯化氢(qing)，危害极(ji)大(da)，填埋四氯化硅的(de)地方一度(du)被称为(wei)“死亡(wang)之谷”。
了解到光伏(fu)制(zhi)造企业(ye)的(de)痛点后，郭宏新决心再次“啃硬骨(gu)头”。
面对国外技术的(de)层层封锁，郭宏新带领(ling)团队反复头脑风暴，时常连续几天“钉在”公司，一遍遍修改(gai)设计草图，对关键难点反复进行工程化验证，逐一攻破技术难关。经过一年左右的(de)持续奋战，郭宏新团队成功研制(zhi)出了冷氢(qing)化反应器并创新生产工艺(yi)，彻底解决了环保问(wen)题。
近年来，郭宏新深刻(ke)感受到，在国家(jia)的(de)引导和支(zhi)持下，中国制(zhi)造已撕下廉(lian)价、低端(duan)的(de)标签(qian)，正以(yi)更高的(de)“含绿(lu)量”和“含新量”在激烈的(de)国际(ji)竞(jing)争(zheng)中占据制(zhi)高点。
走进位于南京(jing)江北新区的(de)中圣生产基地，一辆辆货车、一个个巨大(da)的(de)反应器映入眼帘，生产场景火热。“这些装备制(zhi)作(zuo)完成后将(jiang)出口到海外，全年订单已经基本在手。”郭宏新介绍，在国际(ji)形势日趋复杂的(de)当下，依(yi)靠高效传热等硬核技术优势，公司产品(pin)成功出口至全球20多个国家(jia)和地区，与海内外超过1500家(jia)客户建立长(chang)期合作(zuo)。
独行快，众行远(yuan)。“我们希(xi)望与更多中国制(zhi)造携手合作(zuo)，助力(li)中国制(zhi)造向更高峰攀登。”郭宏新说。
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